Информационно консультационные услуги

От 1, 500 рублей в месяц

Что такое консалтинг

Когда предприниматели только начинают свой бизнес, они практически неизбежно сталкиваются с налоговыми, финансовыми и коммерческими вопросами. По мере расширения бизнеса увеличивается количество проблем — как лучше распорядиться полученной прибылью, как привлечь инвесторов, в каком направлении развивать продукт и т.д.

Хотя вы можете искать лучшие решения самостоятельно и долго учиться на своих ошибках, рекомендуется обратиться к опытному профессионалу, чтобы он сделал все правильно с первого раза. Именно поэтому существует возможность получения консультаций.

Слово «консалтинг» происходит от английского слова «consult», которое определяет суть термина. Консалтинг предполагает платные экспертные консультации по ряду деловых вопросов.

Зачем нужен консалтинг

Целью консалтинга является улучшение определенных показателей бизнеса, таких как прибыльность, эффективность, результативность, ликвидность и рыночная стоимость. Компании, не имеющие в своем штате подходящих специалистов, обращаются за консультацией к внешним экспертам.

Задачи консультантов могут варьироваться от

• Разработка бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Применение маркетинговых инструментов к существующим бизнес-моделям.
• Анализ бизнеса компании, ее положения, целевых пользователей и продуктов.
• Сопровождение сложных сделок и заключение выгодных контрактов.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение расходов и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Готовит финансовые прогнозы для компании.

Консалтинг необходим компаниям для эффективного решения проблем, избежания неверных решений и достижения запланированных целей.

По предмету

Общие или административные консультации. Цель — выявить факторы, препятствующие развитию компании, и найти решения для устранения этих факторов. В этом случае исследуется все, что имеет отношение к производству или финансовым консультациям.

Этот тип подсказок необходим, когда существуют проблемы, которые компания не может выявить самостоятельно или определить потенциальные будущие проблемы. Этот вид консультаций также необходим, если компания еще не полностью раскрыла свой потенциал.

Советы по производству. Используется для улучшения производства. Изучите все, что связано с производством или продажей продукта — технические навыки, логистику, человеческие ресурсы.

Экономика. Задача консультанта — определить движение денежных средств, определить способы экономии и предоставить варианты инвестиций. Изучает внешнее и внутреннее распределение денег.

По методу

Чисто. Эксперты с опытом работы в требуемой области занимаются поиском проблем и разработкой решений. Анализирует ситуацию и намечает план действий. На этом его работа завершена.

Процедура. Консультант анализирует проблему и работает с компанией над поиском решения. В этом случае эксперт не только управляет процессом, но и помогает его реализовать. Процедура консультирования включает в себя долгосрочную поддержку.

Образование. Консультанты ищут решения, внедряют их и проводят обучение. Цель — повысить квалификацию персонала или обучить его необходимым методам работы.

По направлению

Данная схема классификации определяет основные направления или предметные области, наиболее часто встречающиеся в практике частных консалтинговых и консультационных фирм. Наиболее известной версией является классификация Feaco (Европейская федерация консультантов по производству).

Feaco представляет более 3 600 консалтинговых фирм, участвуя в 21 европейской национальной ассоциации ассоциаций финансистов и советов директоров с мандатом «одна страна — один союз».

В общей сложности, здесь представлены 84 различные темы советов, которые для удобства классифицированы под следующими названиями.

• Общие области. К ним относятся определение эффективности систем управления, оценка бизнеса, вопросы слияния и поглощения, развитие предприятия, совершенствование организационных структур и стратегическое планирование.
• Менеджмент. В этой категории рассматриваются вопросы управления офисом, управления отделами, проектирования рабочих мест, управления рисками и безопасности.
• Финансовый менеджмент. В эту категорию входят бухгалтерские исследования, финансовые круги, прибыль и доход, налоги и коммерческие расходы.
• Управление человеческими ресурсами. Сюда входят вопросы корпоративной культуры, обучения руководителей, поиска и отбора персонала, мотивации и вознаграждения.
• Маркетинг. В эту категорию входят реклама и продажи, дизайн, исследование рынка, ценообразование, розничные продажи, связи с общественностью и маркетинг.
• Строительство. Сюда входят автоматизация, промышленная инженерия, управление производством, рынки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и другие производственные вопросы.
• Информационные технологии. Сюда входят области систем автоматического управления, систем управления и восстановления информации, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированные услуги. Сюда входят консультационные услуги, такие как юридические, экологические, компьютерные, инженерные, телекоммуникационные и другие области, требующие специалистов.

Чем занимаются консалтинговые компании

Консультационные услуги предоставляются частными экспертами или консалтинговыми фирмами. Профессионалы частного сектора в основном работают в очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко эти специалисты работают по найму в компаниях или нанимаются на постоянное партнерство.

Консалтинговые фирмы — это организации, объединяющие широкий круг профессионалов. Эти организации могут принимать различные формы

• Внешний. Независимые предприятия, предоставляющие услуги всем заинтересованным сторонам.
• Изначально. Структурное подразделение или предприятие, принадлежащее компании или группе компаний и работающее с ограниченным числом клиентов.

Консалтинговая фирма предоставляет своим клиентам консультационные услуги, включающие несколько этапов

1. Изучение текущей ситуации и определение проблемы.
2. Анализ данных и поиск оптимального решения.
3. Применение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Консалтинг Реализация проекта может занять от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от размера компании и сложности проблемы.

СНГ Список популярных консалтинговых фирм на рынке :

— Финансовые консультации для крупных компаний, малых и средних предприятий, частных лиц и сотрудников. — Бухгалтерские консультации. — Налоговые консультации. — Советы по управлению. — Финансовые, операционные, налоговые, юридические и бизнес-консультации. — HR-консалтинг. — Корпоративный консалтинг. — Консультации по брендингу. — Маркетинговые, оперативные и стратегические консультации. — Стратегическое маркетинговое консультирование.

Большинство консалтинговых фирм специализируются на одном направлении работы. Исключение составляют такие гиганты, как KPMG и Deloitte, которые работают во всех отраслях, но их правильнее было бы назвать консалтинговыми фирмами.

Независимо от типа консультаций, которые предлагает консалтинговая фирма, ее специалисты должны иметь не только соответствующую подготовку, но и практический опыт работы в соответствующей области. Таким образом, сотрудники консалтинговых фирм часто являются бывшими менеджерами или профессионалами с большим опытом работы в сфере человеческих ресурсов в различных компаниях.

Регламент

— Единицей измерения услуги является один астрономический час, а оплата производится в зависимости от фактической продолжительности консультации. Минимальная продолжительность консультации для расчета стоимости услуги составляет один час. Часы.

— Оплата услуги производится заказчиком по факту оказания услуги четырьмя (4) равными квартальными платежами в течение пяти (5) банковских дней с момента подписания процедуры оказания услуги за соответствующий квартал.

1. определить данные клиента, банковские услуги клиента, тип услуги, условия использования и отправить заявку

3. подготовить и подписать договор об оказании услуг (если этого требует покупатель услуги) на основе согласованных условий использования

— 4. не прислал необходимую документацию от клиента или представил неполную документацию

Контактная информация исполнителей