Что спрашивают на собеседовании

Все кандидаты сталкиваются с общими вопросами. Легко подготовить ответы заранее, и это главный недостаток для работодателей, поскольку многие кандидаты лгут, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, эти вопросы продолжают часто использоваться. Мы подробно рассмотрели их здесь. Мы также даем несколько кратких советов.

• ‘Расскажите мне о себе’ Здесь нет секретов. Расскажите нам в хронологическом порядке, как вы выбрали учебное заведение и учебу, какой опыт работы у вас был с тех пор и какие личные качества помогли вам развиться. Представьте свой опыт в виде профессионального рассказа, логичного, последовательного, короткого и не более трех минут. Вы должны увидеть это у себя дома.
• ‘Перечислите свои сильные и слабые стороны’ Рассмотрите описание вакансии. Какие качества помогают или мешают вам в выполнении работы? В Интернете можно найти множество советов о том, как ответить на этот вопрос. Обычно рекрутеры смеются над всеми кандидатами, считая их трудоголиками и перфекционистами, судя по их ответам. Пойдите против нормы и перечислите свои слабые стороны. Конечно, никто не подходит для этой работы (а если вы подходите, то эта работа не для вас). Вы будете удивлены, но во многих случаях именно этого и следовало ожидать. Ваша способность объективно оценивать себя и сообщать о «зонах роста» свидетельствует о зрелости. Не путайте признание отдельных слабостей с перечислением всех грехов.
• ‘Где вы видите себя через пять лет?’ Работодатель не ожидает надежного ответа и не будет проверять через пять лет. Его интересует другое: на чем сосредоточены ваши амбиции и стремления. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека без карьерного роста, это может быть знаком для работодателя, что вы не задержитесь на этой должности надолго. Или наоборот — они ищут человека, который очень активен и амбициозен в хорошем смысле, создавая подразделение с нуля.
• ‘Почему мы должны нанять вас на эту должность?’ Резюмируйте и опишите идеального кандидата на должность и найдите общие черты между этим портретом и вашими собственными качествами. ‘Меня никогда не штрафовали бухгалтерские фирмы за канцелярские ошибки. Я думаю, я бы вам подошел».

Опытные HR-специалисты с многолетним практическим опытом разработали собственную «копилку» вопросов, которые они считают подходящими для поиска кандидатов. Не удивляйтесь, если вам будут задавать вопросы о вещах, не имеющих прямого отношения к работе. Интервьюер просто пытается лучше понять ваши мотивы и другие важные моменты, связанные с работой.

Проективное интервью

Работодатели задают проективные вопросы, чтобы лучше понять тип личности кандидата и его врожденные модели поведения. Они просят кандидатов высказать свое мнение о людях и ситуациях, с которыми они никак не связаны. Поскольку кандидату не нужно говорить о себе, он начинает вести себя более свободно.

Однако человек судит о событиях и других людях на основе собственного опыта, поэтому интервьюер делает полезные выводы из его рассказов.

Эмпирические вопросы включают.

• ‘Почему люди делают карьеру?’ Работодатели пытаются узнать о мотивах кандидата и понять, важно ли для него профессиональное развитие или нет.
• ‘Пожалуйста, объясните формальные причины группового конфликта’. Ответ на этот вопрос дает представление о негативном опыте кандидата и его восприятии комфортных и некомфортных коллективов.
• ‘Какие клиенты могут стать проблемой для компании?’ Это также вопрос о негативном опыте конфликта, который может повториться у работника в будущем.
• Почему одни люди добиваются успеха в жизни, а другие терпят неудачу? Ответ на вопрос говорит о том, как кандидат представляет себе успех: что его вызывает, как его повторить.

Фактически, вы можете восстановить собеседника из гипотетической ситуации: «Я не могу говорить за всех, но лично…». .

Поведенческое интервью

Успех и неудача на рабочем месте зависят не только от людей. На успех влияет множество факторов, начиная от доступных технических средств и заканчивая критериями, используемыми для оценки деятельности конкретной организации. Нередки случаи, когда успешных профессионалов перетаскивают из одной компании в другую, но они не добиваются успеха на новом месте.

Чтобы избежать подобных ситуаций, работодатели изучают поведение людей на предыдущих должностях и оценивают, способны ли они добиться успеха в собственной компании. Поведенческие интервью имеют строгую структуру и критерии оценки. Кандидата на собеседование просят рассказать о конкретных вопросах и проблемах, с которыми он сталкивался.

Как правило, поведенческие интервью строятся следующим образом

• Какие проблемы вам пришлось решать?
• Что было в вашем распоряжении?
• Какой маршрут вы выбрали?
• Какие препятствия вам пришлось преодолеть?
• Оцените результаты.

Заранее подумайте о том, какими успехами и неудачами вы хотели бы поделиться с потенциальными работодателями. Если возможно, соберите предметы и цифры до начала интервью.

Кейс-интервью

Кейсы — это проблемные ситуации, которые кандидатам предлагается разрешить. На таких работах работодатель поднимает важные для него вопросы. Например, компания ищет человека, который абсолютно честно занимает свою должность в финансовом отделе и управляет этим имуществом с помощью дела.

Во время собеседования компания дает кандидату задание, которое может быть выполнено различными очевидными способами. Один из них — обманывать и лгать. Они также стараются рассмотреть людей, чья будущая работа предполагает большое взаимодействие с клиентами, с точки зрения эмпатии.

Обычно работодатель описывает вымышленную ситуацию и спрашивает кандидата, как бы он ее преодолел. Например:.

• У вас ограниченный бюджет для проведения публичного мероприятия. На чем бы вы сэкономили, чтобы максимально снизить качество мероприятия?
• Ваша компания стала объектом множества негативных статей в СМИ. Вы знаете, что все это правда, но ваш руководитель просит вас отказаться от своих слов. Объясните свой порядок действий для решения проблемы.

Очень трудно понять, что именно хочет знать ваш работодатель. Лучше открыто рассказать о том, как, по вашему мнению, можно решить проблему, а не строить предположения.

Ассессмент-центр (центр оценки персонала)

Другой метод комплексной оценки, центр оценки, включает в себя одновременно несколько разделов, таких как тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальные презентации кандидатов. Это очень эффективный метод оценки, но он требует много времени и редко используется ограниченным числом работодателей (не все компании могут внедрить такую систему оценки) или для всех должностей (в основном для руководителей среднего звена).

Они должны представиться, пройти тесты и в некоторых случаях принять участие в деловых играх, решать проблемы в группах и представлять решения.

В этом случае работодатели оценивают кандидатов по ряду параметров. Кандидатов можно увидеть вживую: как они общаются, как решают проблемы, какова их роль в команде и как они строят отношения. Лучший совет для подготовки к этому собеседованию — высыпаться, быть в форме и хорошо относиться к своей работе.

Групповое интервью

Этот метод используется для быстрого заполнения вакансии «с большим объемом» или нескольких вакансий одновременно. Например, выберите несколько операторов колл-центра или несколько продавцов-консультантов. У работодателя есть время познакомиться со всеми кандидатами и задать одни и те же вопросы в сжатые сроки.

Будьте вежливы и естественны — только это может произвести хорошее впечатление.

Вопросы на сообразительность

Вопросы на собеседованиях иногда ставят в тупик. Например.

• ‘Почему люки круглые?’
• ‘Что если вы окажетесь в блендере, который уменьшается до размера монеты и начинает работать за считанные минуты?’
• ‘Сколько желтых машин в Чехии?’

На эти вопросы нет правильного ответа. Работодатели просто хотят знать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для должностей, где нужно предлагать новые решения, а не выполнять рутинные задания, где нужно следовать инструкциям.

Остановитесь и подумайте над ответом. Здесь важно рассуждать на эту тему. Например, сравните численность населения Чехии с общим количеством автомобилей, популярностью желтого цвета и т.д.

Все зависит от вашего воображения и чувства юмора. Ваш. Главное — не заблудиться и не строить предположений, даже если никто не знает точного количества желтых машин в Чехии.

Сосредоточьтесь на своих ответах, а не на мыслях работодателя

Невозможно предугадать вопросы и мысли работодателя. Возможно, вопрос о желтых автомобилях в Чехии является примером для проверки ваших знаний в области автомобильной промышленности и проверки того, насколько связно вы выражаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все возможное, чтобы найти интересную работу.

Самое главное — будьте честны. Предположим, вам удалось выдать себя за совершенно другого персонажа в своем желании получить работу. Затем вы понимаете, что не совсем подходите для этой работы (как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения культуры компании). Действительно ли измена того стоит?

Помните, что ваш работодатель также оценивает вас. Задавайте интересующие вас вопросы. Спрашивайте не только о зарплате и графике работы, но и о самой должности, о том, как работает компания, каковы ее ключевые особенности и почему была объявлена вакансия.

Почему-то многие думают, что это может их отпугнуть. Напротив, рекрутеры и интервьюеры часто жалуются, что кандидаты не задают много вопросов и на все кивают. На самом деле, ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезное отношение к выбору работы.

Это само по себе является преимуществом.

Удачи вам на собеседовании!

Охотники за головами

Новости и статьи

Молодые специалисты

• Уведомление в мессенджере.

• Переход на английский язык

Сегодня на сайте 945477 вакансий, 61677428 резюме, 1840380 компаний и 2362039 приглашений.

Вопросы на характер

Кандидаты могут постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки, но их характер редко меняется. Том МакГи, создатель приложения к календарю Джона Рэмптона и исполнительный директор Lucas Group executives, объяснил, как проверяется характер кандидатов

1. когда вы нарушаете правила?

Если ваш бизнес основан на строгих процессах, ответ должен быть «никогда» или «только если руководство позволяет». Используйте этот вопрос, чтобы выяснить, можете ли вы наблюдать за набором классов компании.

2. у вас крайний срок сдачи проекта, и вам нужна помощь заказчика. Вы можете нам помочь?

Ответ на этот вопрос показывает, готов ли работающий человек ставить собственные интересы выше интересов компании. Не принятые во внимание клиенты — это убыток для бизнеса.

Это также способ определить, готов ли сотрудник помогать другим и работать в строго установленные сроки.

3. какие вопросы, по вашему мнению, затрагивают наш рабочий сектор?

Этот вопрос дает представление о том, насколько открыты взгляды человека на мир. Если он интересуется чем-то, выходящим за рамки его служебных обязанностей. И вообще, каков масштаб его личности? Обратите внимание, будет ли ответ представлять собой стандартный перечень вопросов или личное мнение человека.

Тест на конфликтность

Обратите внимание на этот блок вопросов. Групповые конфликты неизбежны. Вы должны уметь быстро их стирать и находить компромисс. В напряженной атмосфере команда не может работать продуктивно. Поэтому стоит знать, какие вопросы нужно задавать кандидату во время собеседования.

4. как вести себя с коллегами, с которыми вы не можете найти общий язык?

Идеальный кандидат ответит, что постарается сохранять позитивное отношение к этому человеку. Он не будет провоцировать сплетни и ненависть. А если ситуация ухудшится, он обратится за советом к руководителю: что сделать, чтобы ее изменить.

5. были ли у вас конфликты с коллегами на предыдущих местах работы? Что они сказали?

Обратите внимание на тон голоса, которым говорит человек, на то, кого он или она обвиняет. И каковы были причины разногласий?

6. расскажите о том, когда у вас возникли разногласия с руководителем и как вы с ними справились.

Это хороший способ проверить, может ли человек разрешить конфликт. Обратите внимание на тон, в котором он говорит о другом человеке. Смог ли он справиться с описанной ситуацией и в итоге найти общий язык?

Способность слышать других

Флетчер Уимбуш, основатель и генеральный директор компании The Hire Talent, который провел более 8000 собеседований, рекомендует задавать четыре вопроса. Ответы помогут вам понять, умеют ли люди критиковать и прислушиваться к мнению других.

7. дает ли вам рекомендации ваш предыдущий работодатель?

8. если да, то что бы он сказал о вас и вашей работе в вашей компании?

9. как бы вы оценили по шкале от 1 до 10?

10. считает ли ваш бывший руководитель, что вы могли бы работать лучше?

Определение уровня самооценки

Люди с низкой самооценкой могут недооценивать других. Вопросы, которые нужно задавать на собеседовании при приеме на работу, следующие: a. Каково ваше самое большое достижение?

11. расскажите о своих самых больших достижениях.

Обратите внимание, о каких сферах идет речь: карьера, семья, хобби и т.д.

12. какие два достижения в вашей карьере удовлетворяют вас больше всего?

Этот вопрос о том, что представляет ценность для людей. официальное признание, награда или что-то еще. Это позволит вам выяснить мотивацию кандидата и показатели его успешности.

13. в чем ваша самая большая слабость?

Один из самых популярных вопросов на собеседовании. Помогает быстро узнать о кандидате. Исходя из ответов, можно сделать следующие выводы

Если слабые стороны кандидата противоречат требованиям должности

Скорость, с которой он знает свои слабые места, скорость, с которой он может понять, знает ли он

что он будет делать для их исправления.

14. в чем ваше самое большое преимущество?

Из ответов вы поймете, что такое самооценка человека. Но самое главное, вы поймете, как его самые сильные качества помогут ему в бизнесе.

Список нестандартных вопросов

Эти вопросы требуют понимания того, насколько быстро и творчески человек может ориентироваться в незнакомой ситуации.

15. какой звук характеризует вас?

Это ведет большинство рабочих мест по ложному пути. В конце концов, не существует шаблонного или надежного ответа. Дайте ему время подумать и посмотрите, как он творчески отреагирует.

16. могу ли я узнать что-то в себе за 5 минут?

Это тест на сообразительность, скорость реакции и навыки; менеджер по подбору персонала компании Intel Майкл Шин говорит, что благодаря этому вопросу он научился складывать оригами.

17. какого цвета рубашка для приема гостей?

Цель — детализировать внимание кандидата в состоянии нервного напряжения. Это связано с тем, что собеседования при приеме на работу почти всегда являются мини-стрессом. Ответы особенно важны, если внимание является одним из основных навыков работы.

18. можете ли вы описать словами, как сделать бумажный аэроплан?

Проверьте, насколько доступно кандидат может объяснить процесс. Здесь описываются тонкости группы или клиента. Эта способность особенно ценна для руководителей отделов продаж.

19. каким великим персонажем вы являетесь и почему?

Это раскрывает ваше чувство юмора, творческие способности и то, как вы воспринимаете себя.

20. сколько шоколадных конфет помещается в ваш чемодан?

Вы можете интерпретировать его — сколько шоколадных конфет помещается в чемодан? Конечно, ценность здесь представляет не точный ответ, а образ мышления человека. Обратите внимание на то, как кандидат пытается решить проблему. Задаете ли вы уточняющие вопросы? Разбиваете ли вы проблему на более мелкие области? Попросите человека подумать вслух, чтобы понять его мыслительный процесс.

Вопросы на настойчивость

21. Расскажите о случаях, когда человек не достиг цели.

Этот вопрос показывает образ мышления человека. Он является жертвой или принимает на себя ответственность за свои действия.

Примеры плохих ответов:.

• Это была не моя вина.
• Моя семья (условия, работа…) не позволил мне этого сделать.
• Я не мог этого сделать из-за …

• Передо мной была стена, но я все равно пытался найти выход.
• Все говорили, что это невозможно, но я продолжал.
• Я не отдам так много. Это не сработало, но я убежден, что однажды я найду решение.

Это знак с высоким потенциалом. Эти люди не смиряются с поражением, а рассматривают неудачу как временное препятствие, которое можно преодолеть в будущем.

Вопросы о компании

Если человек приходит на собеседование не только потому, что хочет получить работу, гораздо лучше. Но потому что он хочет работать на вас. Вот как спросить об этом.

22. что вы знаете о компании и почему вы хотите здесь работать?

Некоторые кандидаты могут даже не знать, чем занимается компания — они могут даже не знать, почему они хотят здесь работать.

23. как вы можете усилить нашу команду?

Так вы сможете понять, внимательно ли он/она прочитал/а описание вакансии. И вообще, если он/она считает, что его/ее опыт соответствует тому, что вы ищете.

24. почему вы подали заявление на эту должность?

Вопрос, аналогичный предыдущему. Но ответ здесь даст вам лучшее понимание того, какими навыками кандидат уже обладает и какие он/она хочет развить или улучшить.

Читайте также:

1. Доверенность на получение груза пэк
2. Виды налоговых правонарушений
3. Эцп для госуслуг
4. Как проверить действительность паспорта
5. Отдел кадров обязанности
6. Как заработать деньги сидя в декрете